Przyjdź i zarejestruj się, uniknij kolejki i skorzystaj z nieformalnego networkingu przed wydarzeniem.

Krótkie przemowy powitalne organizatorów WNEiZ UMK oraz PMI PC Kujawsko-Pomorskie.

Radosław podzieli się swoim doświadczeniem w budowaniu i zarządzaniu zespołami tworzącymi rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji. Wyjaśni, czym różnią się one od tradycyjnych zespołów technicznych i jak te różnice wpływają na sposób zarządzania. Opowie także o tym, jak skutecznie kształtować współpracę z partnerami zewnętrznymi oraz zleceniodawcami projektów. Uczestnicy poznają zestaw sprawdzonych narzędzi, które wspierają efektywność pracy w tego typu środowisku. Radosław pokaże, że choć wdrażanie AI przypomina budowę innych systemów nastawionych na optymalizację procesów, to często ma ono strategiczny wpływ na przewagę biznesową firmy. Poruszy również temat nowych wyzwań wynikających z rozwoju generatywnej sztucznej inteligencji, która zmienia podejście do jakości danych i weryfikacji rozwiązań.

Po rozpoczęciu konferencji uczestnicy będą mogli rozchodzić się na dwie sale według własnego wyboru, dostosowując udział do tematów, które najbardziej ich interesują. Wiemy, że wybór może być trudny, ale tematyka jest tak obszerna, że warto było uwzględnić różnorodne zagadnienia, aby każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Niewątpliwie networking umożliwi wymianę informacji i ciekawe rozmowy. Zachęcamy do rozmów o wystąpieniach – to świetna okazja do wymiany wrażeń i pogłębienia wiedzy.

To wystąpienie pokaże, jak połączenie przywództwa, zwinności, jakości danych i generatywnej sztucznej inteligencji może przełożyć się na realny sukces biznesowy projektu. Krzysztof opowie, w jaki sposób odwaga do eksperymentów, inwestycja w rozwój nowych umiejętności oraz zespołowe podejście do przywództwa i zarządzania pozwoliły zbudować architekturę projektu, która dostarczyła wymierną wartość biznesową. Nie będzie to prezentacja o tworzeniu agentów AI, lecz praktyczna opowieść o tym, jak łączyć rozwiązania chmurowe, analityczne, sztuczną inteligencję i – przede wszystkim – ludzką inteligencję. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie wykorzystywać te elementy, aby realizować projekty, które nie tylko działają, ale naprawdę zmieniają organizację.

W świecie, w którym projekty przyspieszają, a chaos informacyjny rośnie z każdą chwilą, tradycyjne narzędzia Project Managera coraz częściej zamiast pomagać – przeszkadzają. Czy sztuczna inteligencja może stać się wsparciem, które przywróci równowagę i skuteczność? Podczas wystąpienia Mariusz przedstawi model „egzoszkieletu PM-a” – unikalne połączenie pięciu poziomów rozwoju AI z czterema filarami zarządzania: procesami, przywództwem, narzędziami i rozwojem osobistym. Uczestnicy dowiedzą się, jak budować system wspierający lidera, który wykorzystuje moc technologii, a jednocześnie pozwala zachować to, co najważniejsze – sens działań, klarowny cel i realny wpływ na otoczenie.

Rola Data Scientist w środowisku projektowym daleko wykracza poza klasyczne raportowanie, budowanie dashboardów czy prostą statystykę. Gdzie leży wartość dodana projektów data science, które potrafią ciągnąć się miesiącami – w dobie generatywnej AI i promptów pisanych w dwie minuty? Choćby w tym, że zamiast statycznych raportów możemy uzyskać modele predykcyjne, pozwalające na prognozowanie opóźnień, analizę produktywności zespołu czy automatyczne wykrywanie odchyleń budżetowych. Prezentacja Katarzyny pokaże, jak skutecznie pracować z danymi projektowymi – od ich identyfikacji (taski, budżet, ryzyka, zasoby), przez ekstrakcję i czyszczenie, aż po przetwarzanie i inżynierię cech. Omówione zostaną praktyczne podejścia do radzenia sobie z niespójnościami, brakami danych historycznych oraz rozbieżnościami między metrykami technicznymi a oczekiwaniami biznesowymi. Data Scientist pozwala przejść od „danych jako raportu” do „danych jako narzędzia decyzyjnego” – co przekłada się na realny wpływ na skuteczność realizacji projektu.

Dynamiczny rozwój AI i uczenia maszynowego automatyzuje coraz więcej zadań Project Managerów – od planowania i analizy ryzyk po tworzenie dokumentacji. Rola PM-a przesuwa się więc z funkcji operacyjnej w stronę lidera relacyjnego, wspierającego zespół i budującego zaufanie. Wystąpienie Marcina, oparte na badaniach jakościowych w globalnej organizacji, pokaże, że największe wyzwania pojawiają się już na etapie rozpoznawania potrzeb klienta i definiowania zakresu. AI nie zastąpi empatii, mediacji ani autentycznej komunikacji. Prelekcja wskaże, jak równoważyć automatyzację z kompetencjami miękkimi i przedstawi praktyczne rekomendacje dla PM-ów przyszłości – facylitatorów zaufania i architektów relacji.

AI zmienia sposób, w jaki tworzymy oprogramowanie i zarządzamy zespołami. Klasyczny, jeden „setup projektowy” przestaje działać – dziś każdy projekt wymaga indywidualnego podejścia. Podczas sesji prelegent opowie, jak elastycznie dobierać procesy i narzędzia do charakteru projektu, jak wykorzystywać agentów AI do automatyzacji pracy inżynierów oraz jak ewoluuje rola Product Managera – z autora specyfikacji w twórcę prototypów. Na przykładzie monday.com pokaże, jak w praktyce łączyć AI z codziennym zarządzaniem: od generowania backlogu i automatyzacji komunikacji po retrospektywy wspierane przez AI. Uczestnicy wyjdą z inspiracją, jak stworzyć „AI-native” setup dopasowany do swojego zespołu i produktu.

Sztuczna inteligencja coraz silniej wnika w codzienność organizacji – od Copilota po narzędzia wspierające procesy i zespoły. Każde wdrożenie to jednak przede wszystkim zmiana, której doświadczają ludzie. Prelegent omówi, jak zarządzać tym procesem, by skrócić czas adaptacji, ograniczyć frustrację i realnie zwiększyć korzyści biznesowe. Opowie także o praktykach, które pozwalają budować zaufanie, poczucie sensu i zaangażowanie pracowników – bo to one przesądzają o sukcesie transformacji. W ramach przygotowań polecamy lekturę artykułu w Strefie PMI – wywiadu Pawła Dudka z Aleksandrą Kepką i Mariuszem Świętochowski na temat ich doświadczeń. Strefa PMI: 'Strategia, dane, ludzie – klucz do adopcji AI w organizacji na przykładzie Copilota

w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.

Już w 2019 roku Gartner ogłosił, że do 2030 r. sztuczna inteligencja przejmie 80% zadań związanych z zarządzaniem projektami. Co to oznacza dla Project Managerów? W wystąpieniu Wojciech pokaże praktyczne zastosowania ogólnodostępnych, często darmowych narzędzi AI, które można wykorzystać w codziennej pracy – od automatyzacji powtarzalnych czynności po budowę prostych agentów wspierających PM-a. Będzie konkretnie i bez marketingowej mgły – narzędzia jako „piły łańcuchowe” dla projektowych drwali, które działają, choć nie zawsze są idealnie dopracowane. Uczestnicy poznają toolbox gotowych rozwiązań możliwych do wdrożenia nawet w małym zespole. A także przekonają się, dlaczego mimo postępu technologii Project Managerowie wciąż pozostają niezastąpieni.

W dobie rosnącego wpływu sztucznej inteligencji na zarządzanie projektami rola Project Managera ewoluuje – od osoby kontrolującej harmonogramy i budżety do lidera inspirującego, wspierającego i przewodzącego ludziom w czasach niepewności. Aleksandra opowie, w co warto inwestować na poziomie postaw i mentalności, aby pozostać skutecznym i zaangażowanym liderem w świecie transformowanym przez AI. Uczestnicy poznają pięć kluczowych cech mindsetu przyszłościowego PM-a – elastyczność myślenia, inteligencję emocjonalną, refleksyjność, odwagę i zaufanie do siebie – oraz dowiedzą się, jak rozwijać je w praktyce. Zostanie udzielona odpowiedź na pytanie, jak łączyć potencjał AI z empatycznym, świadomym zarządzaniem zespołem, utrzymując człowieka w centrum projektu i humanizując procesy w środowisku technologicznym.

Sztuczna inteligencja w zarządzaniu projektami to dziś coś więcej niż automatyzacja zadań – staje się strategicznym partnerem Project Managera. Podczas wystąpienia uczestnicy zobaczą, jak AI wspiera analizę rynku, budowanie strategii zespołowych oraz prowadzenie trudnych rozmów z klientami. Dorota pokaże, w jaki sposób współpraca człowieka z AI może znacznie zwiększyć efektywność projektów, łącząc moc danych, logiki maszyn z kreatywnością, doświadczeniem i empatią lidera. W praktyce oznacza to synergiczne podejście, gdzie potencjał zespołu i technologii razem generuje wartość znacznie przewyższającą sumę ich indywidualnych możliwości.

W czasach, gdy sztuczna inteligencja generuje prezentacje, planuje sprinty i pisze kod na poziomie wielu programistów, łatwo ulec pokusie, by także ludzi traktować jak maszyny. Tymczasem człowiek to nie model językowy – i całe szczęście. To, co naprawdę decyduje o sukcesie projektów i zespołów, to elementy, których AI nigdy nie posiadała i nie będzie posiadać: empatia, kreatywność, poczucie sensu i autentyczne relacje. Prelekcja Grzegorza będzie refleksją nad rolą człowieka w świecie zdominowanym przez technologię – w pracy, w domu i w codziennym życiu. Pokazuje, że nawet w obliczu dynamicznego rozwoju AI największą wartością w projektach pozostaje człowiek z jego unikalną perspektywą i wrażliwością.

w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.

W czasach, gdy AI przejmuje zadania analityczne i organizacyjne, prawdziwą wartością lidera projektu staje się jego zdolność do rozumienia ludzi, emocji i kontekstu. Czy to rzeczywiście konieczność wynikająca z transformacji świata pracy, czy tylko modny slogan? Uczestnicy panelu poszukają odpowiedzi, rozważając wpływ technologii, zmian pokoleniowych i kulturowych na rolę kierownika projektu. Być może niektóre odpowiedzi na te pytania pojawiłą się już podczas obu ścieżek konferencji PMCC. Zachęcamy do pytań i komentarzy – ten panel tworzymy wspólnie z publicznością.

W erze, w której sztuczna inteligencja potrafi analizować miliony zmiennych, przewidywać trendy i podejmować decyzje szybciej niż człowiek, rola Project Managera musi zostać na nowo zdefiniowana. Jan pokaże, dlaczego przyszły PM nie jest już tylko egzekutorem planów, lecz „alchemikiem” przekuwającym zimną logikę algorytmów w ludzki sens. Opowie, jak tłumaczyć dane na historie, które budują zrozumienie i motywację w zespole, oraz jak humanizować wyniki pracy AI, by zachować to, czego maszyna nie potrafi – troskę, odpowiedzialność i poczucie sensu. Uczestnicy dowiedzą się, jakie umiejętności staną się kluczowe w roli PM-a przyszłości i dlaczego w świecie zdominowanym przez algorytmy najważniejszym pytaniem pozostaje: „Po co?”.

Oficjalne zakończenie konferencji.