PM CONNECT CONF 2026
Kolejny przewrót kopernikański
Organizacyjne i psychologiczne wyzwania zarządzania projektami w erze AI
Kolejny przewrót kopernikański
Organizacyjne i psychologiczne wyzwania zarządzania projektami w erze AI
Organizatorzy
PM Connect Conf
Tak było w poprzednich latach
Szansa na poszerzenie praktycznej wiedzy i poznanie ciekawych ludzi
PM CONNECT CONF to wyjątkowe wydarzenie, które w dynamiczny sposób łączy teorię z praktyką w dziedzinie zarządzania projektami. To również okazja do inspirującego networkingu w gronie profesjonalistów. Dzięki spotkaniu z ekspertami i liderami branży uczestnicy mogą wymieniać się doświadczeniami oraz nawiązywać wartościowe kontakty wspierające dalszy rozwój zawodowy. Dołącz do nas, jeśli chcesz czerpać inspirację, zdobywać praktyczną wiedzę i spotkać ludzi, którzy podobnie jak Ty poszukują nowych perspektyw w zarządzaniu projektami.
Opracowując program PMCC 2026, skoncentrowaliśmy się na jednej z najważniejszych zmian, jakie obecnie wpływają na zarządzanie projektami. Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji powoduje, że systemy AI przestają być wyłącznie narzędziami wspierającymi, a coraz częściej stają się aktywnymi uczestnikami procesów analitycznych i decyzyjnych. Zmiana ta skłania do ponownego przemyślenia roli lidera, znaczenia doświadczenia oraz granic odpowiedzialności w środowisku projektowym.
Tegoroczna edycja konferencji PM CONNECT CONF poświęcona jest funkcjonowaniu organizacji i zespołów projektowych w warunkach rosnącej autonomii technologii. Analizujemy zarówno organizacyjne, jak i psychologiczne konsekwencje współpracy człowieka z systemami AI, a także wpływ tej współpracy na proces podejmowania decyzji, budowanie autorytetu lidera oraz projektowanie odpowiedzialnych modeli zarządzania.
Hasło „Kopernikański przewrót w zarządzaniu projektami” podkreśla skalę zachodzącej transformacji. Tak jak rewolucja kopernikańska zmieniła sposób postrzegania miejsca człowieka we wszechświecie, tak rozwój sztucznej inteligencji zmusza do ponownego zdefiniowania miejsca człowieka w procesach organizacyjnych i decyzyjnych. Dlatego program konferencji został podzielony na dwie ścieżki: organizacyjną oraz psychologiczną. Pozwalają one spojrzeć na wyzwania ery AI zarówno z perspektywy zarządzania projektami i struktur organizacyjnych, jak i funkcjonowania człowieka w środowisku hybrydowym człowiek–AI.
Zapraszamy do zapoznania się z Agendą wydarzenia.
PM Connect Conf
Prelegenci
Sylwetki prelegentów będą sukcesywnie pojawiać się na stronie konferencji po ich wcześniejszym przedstawieniu w mediach społecznościowych.
Zachęcamy do obserwowania naszych kanałów na LinkedIn oraz Facebooku, gdzie na bieżąco publikujemy informacje o programie i prelegentach.
Odnośniki do naszych mediów społecznościowych znajdą Państwo na dole naszej strony.
prof. Jakub Growiec
Profesor ekonomii, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Jego główne zainteresowania badawcze to wzrost gospodarczy, postęp technologiczny i ekonomia transformatywnej AI. Opublikował 35 artykułów naukowych w prestiżowych czasopismach międzynarodowych oraz monografię Accelerating Economic Growth: Lessons From 200 000 Years of Technological Progress and Human Development (Springer, 2022). Uważa, że transformatywna AI będzie źródłem ryzyka egzystencjalnego dla ludzkości.
... czytaj więcej
dr Piotr Wiśniewski
Przedsiębiorca, menedżer przemysłowy oraz founder i CEO DBR77. Wcześniej zarządzał globalną firmą automotive Maflow oraz pełnił funkcję Managing Directora w Grupie Boryszew. Ma ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu i transformacji przedsiębiorstw produkcyjnych, a także ponad 100 zrealizowanych projektów transformacyjnych i efektywnościowych. Absolwent programu General Management Program w Harvard Business School, autor książki „Digital Pathfinder” oraz wykładowca programów MBA i Executive Education. Dziś rozwija rozwiązania wykorzystujące AI, IoT i cyfrowe bliźniaki do zmiany sposobu działania zakładów produkcyjnych i całych organizacji.
... czytaj więcej
dr Tomasz Żabiński
Doktor nauk technicznych w dyscyplinie automatyka i robotyka (AGH w Krakowie), przedsiębiorca i menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem na styku nauki, biznesu, technologii i innowacji. Doświadczenie zdobywał jako założyciel i współwłaściciel spółki technologicznej z obszaru IT i automatyki oraz członek zarządów lub prezes spółek różnej wielkości, np. Europa Systems. Posiada praktyczne doświadczenie właścicielskie w budowaniu i skalowaniu startupów technologicznych, pozyskiwaniu kapitału zewnętrznego oraz przeprowadzaniu procesów sprzedaży spółki (Exited Founder). W środowisku korporacyjnym tworzył i rozwijał struktury Corporate Incubator, wspierając rozwój nowych przedsięwzięć technologicznych oraz wdrażanie innowacji w dużych organizacjach. Zarządzał zespołami badawczo-rozwojowymi i inżynierskimi pracującymi nad rozwiązaniami z zakresu automatyki, oprogramowania, sztucznej inteligencji i systemów wspierających cyfryzację procesów przemysłowych. Obecnie kieruje Laboratorium Zastosowań Sztucznej Inteligencji i Robotów Humanoidalnych na Politechnice Rzeszowskiej oraz jest współwłaścicielem i prezesem spółki doradczo-technologicznej 4Anatropi. Autor i współautor ponad 70 publikacji naukowych, konsultant i doradca w projektach technologicznych i innowacyjnych. Jego zainteresowania koncentrują się wokół praktycznych zastosowań koncepcji Przemysłu 4.0, w tym sztucznej inteligencji, robotyki oraz cyfryzacji systemów produkcyjnych i logistycznych.
... czytaj więcej
Lucyna Ławniczak
Ambasadorka zmiany wg Emerging Change, konsultant organizacyjny, executive coach, psycholog, trener, mentor Fundacji Firm Rodzinnych, właściciel Autonomia Consulting. Dzięki narzędziom Teorii Ograniczeń osiąga z klientami przełomowe rezultaty w krótkim czasie. Rozwiązania psychodynamiki systemów wg Analizy Transakcyjnej ułatwiają jej wprowadzanie zmian i budowanie kultury zaangażowania. Od ponad 30 lat inspiruje, szkoli, pomaga wykorzystywać talenty ludzi, potencjały organizacji. Dzięki zwinnemu podejściu w prowadzeniu projektów usprawnieniowych modeluje większą elastyczność organizacji klienta.
... czytaj więcej
Łukasz Karwacki
Pomaga liderom technologicznym, ekspertom i zarządom zamieniać złożone tematy w klarowną komunikację, która prowadzi do decyzji i realnego wpływu biznesowego. Pracuje na styku komunikacji, przywództwa i procesów decyzyjnych w momentach krytycznych decyzji, od prezentacji dla zarządów po wystąpienia konferencyjne i rozmowy strategiczne. Ma doświadczenie inżynierskie i ponad 20 lat doświadczenia w IT. Współpracował z ponad 70 mówcami przygotowującymi się do wystąpień TEDx, a jego podejście koncentruje się na clarity, executive presence i projektowaniu rozmów, które kończą się decyzjami.
... czytaj więcej
Dorota Mleczko
Dorota jest Konsultantką AI oraz założycielką Paloma’s AI Academy, gdzie z pasją pomaga profesjonalistom zdobywać praktyczne umiejętności AI bez zbędnej technicznej złożoności. Przez 10 lat zdobywała doświadczenie w prowadzeniu projektów i zespołów, w tym 5 lat jako Agile Coach. Teraz łączy zwinne praktyki z możliwościami sztucznej inteligencji, co tworzy jej unikalne podejście do transformacji cyfrowej.
... czytaj więcej
dr Paweł Szczęsny
Executive, founder i psycholog specjalizujący się w AI, syntetycznej kognicji i innowacjach opartych na danych. Ma wieloletnie doświadczenie w rolach liderskich na styku nauki, technologii i biznesu, obejmujące startupy AI, transformacje organizacji w kierunku AI-first, zarządzanie R&D oraz współpracę z sektorem farmaceutycznym i dużymi organizacjami. Obecnie rozwija przedsięwzięcia związane z psychologią AI i projektowaniem syntetycznych person wspierających analizę decyzji, komunikacji i ryzyka w organizacjach.
... czytaj więcej
dr Łukasz Wojtkowski
Menedżer projektów, strateg i badacz z wieloletnim doświadczeniem na styku biznesu i technologii. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań AI w procesy organizacji. Zajmuje się analizami z zakresu wyjaśniania relacji człowieka z systemami sztucznej inteligencji na poziomie sprawczości i unboxingu algorytmów. Współpracuje z instytucjami naukowymi i firmami technologicznymi, tworząc infrastruktury danych, modele predykcyjne i systemy XAI. Ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami b+r realizowanymi w Polsce, Portugalii, Anglii, Holandii i Belgii. Doradza organizacjom publicznym i biznesowym w zakresie strategii cyfrowych i wdrażania narzędzi AI. Prowadzi zajęcia i szkolenia z komunikacji, innowacji i nowych technologii, łącząc doświadczenie akademickie z praktyką projektową.
... czytaj więcej
Katarzyna Michno
Katarzyna Michno to Project Manager i analityk strategiczny z 19-letnim doświadczeniem w zarządzaniu portfelem projektów inwestycyjnych i badawczo-rozwojowych. Zrealizowała ponad 350 projektów o łącznej wartości ponad 800 mln PLN pozyskanego kapitału — dla polskich i międzynarodowych korporacji, jednostek sektora finansów publicznych oraz uczelni wyższych. Pełni funkcję zarządzającego 4Anatropi Sp. z o.o. — firmy doradczej specjalizującej się w strategii innowacji, finansowaniu B+R oraz wdrożeniach technologicznych w sektorach HiTech, robotyki, UAV, MedTech i cyfryzacji przemysłowej. Absolwentka ekonomii z wyróżnieniem, stypendystka Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, MBA (ścieżka angielskojęzyczna). Posiada międzynarodowe certyfikaty z zarządzania projektami i finansami, a także wieloletnią praktykę w modelowaniu finansowym, wycenie spółek i strukturyzacji złożonych projektów innowacyjnych. Od kilku lat koncentruje się na przecięciu zarządzania projektami i sztucznej inteligencji — prowadzi badania w ramach przygotowywanej pracy doktorskiej poświęconej modelowi AI-driven Project Management (ADPM), osadzonemu w paradygmacie human-autonomy teaming. Jej praca łączy perspektywę praktyka — koordynatora setek projektów — z ambicją zbudowania nowego standardu metodycznego dla hybrydowych zespołów człowiek–AI. Aktywnie uczestniczy w projektach konsorcyjnych Horizon Europe oraz aplikacjach w programie Ścieżka SMART / FENG.
... czytaj więcej
Izabela Lipińska
Filozof, pedagog, psychoterapeuta. Badaczka w instytucie naukowym GAIA. Autorka koncepcji ontologicznej i strukturalnej adekwatności oraz hipotezy ontologicznego dysonansu jako źródła zaburzeń poznawczych i emocjonalnych w interakcjach z modelami językowymi. Kilkunastoletnie doświadczenie w konsultingu kariery, i ponad 5-letnie doświadczenie badawczo-biznesowe w obszarze AI. Twórczyni zgłoszonej do ochrony patentowej metody systemowej zapewniającej ontologiczną spójność interakcji człowiek-AI (status patent pending).
... czytaj więcej
dr hab. Arkadiusz Gut
Profesor na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, kierownik Katedry Kognitywistyki oraz prezes Polskiego Towarzystwa Kognitywistycznego. Doktor psychologii (UW) i filozofii (KUL), stypendysta m.in. Fundacji Fulbrighta oraz visiting professor m.in. na Harvard University i CUNY. Kierownik Intermind Lab oraz badacz z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu międzynarodowych projektów (USA, Chiny, Europa) z zakresu poznania społecznego, teorii umysłu, sztucznej inteligencji i uwarunkowań kulturowych.
... czytaj więcejPM Connect Conf
Agenda
Sobota
24 października 2026
Udział w konferencji daje 5,5 PDU do odnowienia certyfikatów PMI.
Ways of Working | 
Power Skills | 
Business Acumen | 
Razem | |
| | | | |
| Ways of Working | Power Skills | Business Acumen | Razem | |
| Ścieżka Organizacyjna | 2,5 | 0,5 | 2,5 | 5,5 |
| Ścieżka Psychologiczna | 0,25 | 3,25 | 2,0 | 5,5 |
8:45 - 9:30
Rejestracja uczestników i networking przy kawie
Przyjdź i zarejestruj się, uniknij kolejki i skorzystaj z networkingu przed wydarzeniem.
Rejestracja uczestników i networking przy kawie
Przyjdź i zarejestruj się, uniknij kolejki i skorzystaj z networkingu przed wydarzeniem.
9:30 - 9:45
Rozpoczęcie konferencji
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Krótkie przemowy powitalne organizatorów WNEiZ UMK oraz PMI PC Kujawsko-Pomorskie.
Rozpoczęcie konferencji
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Krótkie przemowy powitalne organizatorów WNEiZ UMK oraz PMI PC Kujawsko-Pomorskie.
9:45 - 10:30
Opening Keynote: prof. Jakub Growiec
Transformatywna AI: obietnica przyspieszenia wzrostu czy zagrożenie egzystencjalne dla ludzkości?
Czy AI, która przewyższy ludzi we wszystkich ekonomicznie wartościowych zadaniach, przyniesie bezprecedensowy dobrobyt czy koniec ludzkości? Jakub uporządkuje scenariusze rozwoju transformatywnej AI i oceni ich skutki gospodarcze oraz ryzyka egzystencjalne. Pokaże, dlaczego nawet mało prawdopodobne scenariusze katastroficzne uzasadniają poważne inwestycje w badania nad bezpieczeństwem AI. Wykład otwierający, oparty na badaniach własnych.
Opening Keynote: prof. Jakub Growiec
Transformatywna AI: obietnica przyspieszenia wzrostu czy zagrożenie egzystencjalne dla ludzkości?
Czy AI, która przewyższy ludzi we wszystkich ekonomicznie wartościowych zadaniach, przyniesie bezprecedensowy dobrobyt czy koniec ludzkości? Jakub uporządkuje scenariusze rozwoju transformatywnej AI i oceni ich skutki gospodarcze oraz ryzyka egzystencjalne. Pokaże, dlaczego nawet mało prawdopodobne scenariusze katastroficzne uzasadniają poważne inwestycje w badania nad bezpieczeństwem AI. Wykład otwierający, oparty na badaniach własnych.
10:30 - 10:55
mec. Tomasz Sowa
AI, szkoda, odpowiedzialność. Nowy reżim odpowiedzialności za produkt oczami zespołu projektowego
Od 9 grudnia 2026 oprogramowanie i systemy AI stają się „produktem” w rozumieniu prawa. Tomasz pokaże tę zmianę oczami zespołu projektowego, na podstawie nowej dyrektywy PLD (2024/2853). Wyjaśni, kto w łańcuchu odpowiada za szkodę, za co i od kiedy. Powie też, co zespół powinien dokumentować już dziś i jak długo to przechowywać. Usłyszysz konkretne zasady, które powinien znać każdy lider i Project Manager pracujący z oprogramowaniem.
mec. Tomasz Sowa
AI, szkoda, odpowiedzialność. Nowy reżim odpowiedzialności za produkt oczami zespołu projektowego
Od 9 grudnia 2026 oprogramowanie i systemy AI stają się „produktem” w rozumieniu prawa. Tomasz pokaże tę zmianę oczami zespołu projektowego, na podstawie nowej dyrektywy PLD (2024/2853). Wyjaśni, kto w łańcuchu odpowiada za szkodę, za co i od kiedy. Powie też, co zespół powinien dokumentować już dziś i jak długo to przechowywać. Usłyszysz konkretne zasady, które powinien znać każdy lider i Project Manager pracujący z oprogramowaniem.
10:55 - 11:10
Podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
Po rozpoczęciu konferencji uczestnicy będą mogli rozchodzić się na dwie sale według własnego wyboru, dostosowując udział do tematów, które najbardziej ich interesują. Wiemy, że wybór może być trudny, ale tematyka jest tak obszerna, że warto było uwzględnić różnorodne zagadnienia, aby każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Niewątpliwie networking umożliwi wymianę informacji i ciekawe rozmowy. Zachęcamy do rozmów o wystąpieniach – to świetna okazja do wymiany wrażeń i pogłębienia wiedzy.
Podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
Po rozpoczęciu konferencji uczestnicy będą mogli rozchodzić się na dwie sale według własnego wyboru, dostosowując udział do tematów, które najbardziej ich interesują. Wiemy, że wybór może być trudny, ale tematyka jest tak obszerna, że warto było uwzględnić różnorodne zagadnienia, aby każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Niewątpliwie networking umożliwi wymianę informacji i ciekawe rozmowy. Zachęcamy do rozmów o wystąpieniach – to świetna okazja do wymiany wrażeń i pogłębienia wiedzy.
Ścieżka Organizacyjna
Ścieżka Organizacyjna
Ścieżka Psychologiczna
Ścieżka Psychologiczna11:10 - 11:50
dr Tomasz Żabiński
Efektywne, odpowiedzialne i bezpieczne wdrażanie AI i Physical AI w firmach produkcyjnych
Sztuczna inteligencja wchodzi do hal produkcyjnych w fizycznej postaci. Tomasz pokaże, jak wdrażać AI i roboty humanoidalne w firmach produkcyjnych: które obszary automatyzować, jak pracować z oporem zespołów i co mówią badania o zmianie stanowisk pracy. Poruszy też bezpieczeństwo techniczne i psychologiczne, wymogi AI Act oraz źródła finansowania. Wyjdziesz z listą kwestii do rozstrzygnięcia przed startem takiego projektu.
dr Tomasz Żabiński
Efektywne, odpowiedzialne i bezpieczne wdrażanie AI i Physical AI w firmach produkcyjnych
Sztuczna inteligencja wchodzi do hal produkcyjnych w fizycznej postaci. Tomasz pokaże, jak wdrażać AI i roboty humanoidalne w firmach produkcyjnych: które obszary automatyzować, jak pracować z oporem zespołów i co mówią badania o zmianie stanowisk pracy. Poruszy też bezpieczeństwo techniczne i psychologiczne, wymogi AI Act oraz źródła finansowania. Wyjdziesz z listą kwestii do rozstrzygnięcia przed startem takiego projektu.
11:10 - 11:50
dr Łukasz Wojtkowski
UNBOX: od czarnej skrzynki do relacyjnej architektury decyzji
Projekt to sieć relacji między ludźmi, danymi, procedurami i interesariuszami. AI wchodzi w nią jako aktywny uczestnik: przesuwa sprawczość i rozprasza odpowiedzialność. Łukasz przedstawi autorską ramę UNBOX, która pomaga rozpoznać, gdzie decyzja naprawdę powstaje i kto może ją zatrzymać. Wyjdziesz ze schematem do świadomego projektowania odpowiedzialności w projektach z AI.
dr Łukasz Wojtkowski
UNBOX: od czarnej skrzynki do relacyjnej architektury decyzji
Projekt to sieć relacji między ludźmi, danymi, procedurami i interesariuszami. AI wchodzi w nią jako aktywny uczestnik: przesuwa sprawczość i rozprasza odpowiedzialność. Łukasz przedstawi autorską ramę UNBOX, która pomaga rozpoznać, gdzie decyzja naprawdę powstaje i kto może ją zatrzymać. Wyjdziesz ze schematem do świadomego projektowania odpowiedzialności w projektach z AI.
11:50 - 12:30
Dorota Mleczko
Rewolucja ról. Jak sztuczna inteligencja zmienia struktury zespołów projektowych i co to oznacza dla kierownika projektu
Programiści wspierani przez agentów AI dostarczają w dwa dni to, co planowano na sześć tygodni. Dorota pokaże, co ta zmiana tempa robi z rolami Właściciela Produktu, Kierownika Projektu i Kierownika Programu. Opiera się na obserwacjach z wdrożeń AI w europejskich organizacjach i rozmowach z zespołami produktowymi. Dostaniesz argumenty, żeby przemyśleć strukturę zespołu, którym zarządzasz.
Dorota Mleczko
Rewolucja ról. Jak sztuczna inteligencja zmienia struktury zespołów projektowych i co to oznacza dla kierownika projektu
Programiści wspierani przez agentów AI dostarczają w dwa dni to, co planowano na sześć tygodni. Dorota pokaże, co ta zmiana tempa robi z rolami Właściciela Produktu, Kierownika Projektu i Kierownika Programu. Opiera się na obserwacjach z wdrożeń AI w europejskich organizacjach i rozmowach z zespołami produktowymi. Dostaniesz argumenty, żeby przemyśleć strukturę zespołu, którym zarządzasz.
11:50 - 12:30
Lucyna Ławniczak
Bezpieczeństwo psychologiczne w erze AI: czego nie widzimy, a co nami zarządza
Organizacje kupują narzędzia AI, zespoły zgadzają się, że są dobre, i nikt ich nie wdraża. Lucyna wyjaśni ten paradoks mechanizmem nierozpoznań z Analizy Transakcyjnej, czyli pomniejszania istotnych faktów o sobie, innych i sytuacji. Pokaże, jak prowadzi on do rozmycia ról i odkładania decyzji. Dostaniesz odpowiedź, dlaczego brak bezpieczeństwa psychologicznego blokuje wdrożenia.
Lucyna Ławniczak
Bezpieczeństwo psychologiczne w erze AI: czego nie widzimy, a co nami zarządza
Organizacje kupują narzędzia AI, zespoły zgadzają się, że są dobre, i nikt ich nie wdraża. Lucyna wyjaśni ten paradoks mechanizmem nierozpoznań z Analizy Transakcyjnej, czyli pomniejszania istotnych faktów o sobie, innych i sytuacji. Pokaże, jak prowadzi on do rozmycia ról i odkładania decyzji. Dostaniesz odpowiedź, dlaczego brak bezpieczeństwa psychologicznego blokuje wdrożenia.
12:30 - 13:20
Lunch z networkingiem
Po przerwie podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
Lunch z networkingiem
Po przerwie podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
Ścieżka Organizacyjna
Ścieżka Organizacyjna
Ścieżka Psychologiczna
Ścieżka Psychologiczna13:20 - 14:00
Łukasz Karwacki
Od statusu do decyzji: jak PM staje się architektem decyzji w erze AI
Organizacje mają więcej danych niż kiedykolwiek, a decyzje zapadają wolniej. Łukasz pokaże, dlaczego spotkania projektowe kończą się synchronizacją statusu zamiast rozstrzygnięciem. Wyjaśni, na czym polega decision architecture: porządkowanie opcji, pokazywanie konsekwencji i redukowanie przeciążenia poznawczego interesariuszy. Punktem wyjścia są obserwacje z pracy z liderami prezentującymi złożone tematy zarządom. Wyjdziesz z modelem myślenia do zastosowania następnego dnia.
Łukasz Karwacki
Od statusu do decyzji: jak PM staje się architektem decyzji w erze AI
Organizacje mają więcej danych niż kiedykolwiek, a decyzje zapadają wolniej. Łukasz pokaże, dlaczego spotkania projektowe kończą się synchronizacją statusu zamiast rozstrzygnięciem. Wyjaśni, na czym polega decision architecture: porządkowanie opcji, pokazywanie konsekwencji i redukowanie przeciążenia poznawczego interesariuszy. Punktem wyjścia są obserwacje z pracy z liderami prezentującymi złożone tematy zarządom. Wyjdziesz z modelem myślenia do zastosowania następnego dnia.
13:20 - 14:00
dr Paweł Szczęsny
AI czyli ‘kto’? O ukrytych preferencjach systemów AI w kontekście zarządzania projektami
Zakładamy, że AI to narzędzie bez własnego punktu widzenia. Paweł pokaże, że systemy AI mają ukryte preferencje: domyślne założenia, wzorce interpretacji i określony stosunek do ryzyka. W projekcie wpływa to na priorytety, ocenę sytuacji i rozumienie sukcesu. Zaczniesz patrzeć na AI jak na aktywnego uczestnika środowiska projektowego.
dr Paweł Szczęsny
AI czyli ‘kto’? O ukrytych preferencjach systemów AI w kontekście zarządzania projektami
Zakładamy, że AI to narzędzie bez własnego punktu widzenia. Paweł pokaże, że systemy AI mają ukryte preferencje: domyślne założenia, wzorce interpretacji i określony stosunek do ryzyka. W projekcie wpływa to na priorytety, ocenę sytuacji i rozumienie sukcesu. Zaczniesz patrzeć na AI jak na aktywnego uczestnika środowiska projektowego.
14:00 - 14:40
Katarzyna Michno
Nowa struktura projektu: jak agenci AI przejmują role w zespole - case study
Zespoły projektowe przestają być wyłącznie ludzkie. Katarzyna pokaże eksperymenty, w których agenci AI przejmowali konkretne role: analityka, PMO, QA i wsparcia decyzyjnego. Każdy wariant przeanalizuje pod kątem wpływu na przebieg projektu, jakość rezultatów i sposób podejmowania decyzji. Wyjdziesz z konkretnym obrazem tego, co działa, a co się sypie w zespole hybrydowym.
Katarzyna Michno
Nowa struktura projektu: jak agenci AI przejmują role w zespole - case study
Zespoły projektowe przestają być wyłącznie ludzkie. Katarzyna pokaże eksperymenty, w których agenci AI przejmowali konkretne role: analityka, PMO, QA i wsparcia decyzyjnego. Każdy wariant przeanalizuje pod kątem wpływu na przebieg projektu, jakość rezultatów i sposób podejmowania decyzji. Wyjdziesz z konkretnym obrazem tego, co działa, a co się sypie w zespole hybrydowym.
14:00 - 14:40
dr hab. Arkadiusz Gut
Czy LLM-y mają dialogiczne i empatyczne self? O granicach zastępowania ludzi sztucznymi agentami w kulturowo wrażliwych przedsięwzięciach grupowych
Czy sztuczny agent potrafi prowadzić wewnętrzny dialog i zajmować stanowisko wobec siebie oraz innych? Arkadiusz oprze wystąpienie na badaniach prowadzonych w Polsce i w Chinach. Pokaże, jak różne modele językowe imitują samorefleksję i grupowe odpowiedzi ludzi z odmiennych kultur, wzdłuż osi Zachód-Wschód. Populację sztucznych agentów potraktuje przy tym jak grupę kulturową. Usłyszysz, gdzie leżą granice zastępowania ludzi agentami w przedsięwzięciach wrażliwych kulturowo.
dr hab. Arkadiusz Gut
Czy LLM-y mają dialogiczne i empatyczne self? O granicach zastępowania ludzi sztucznymi agentami w kulturowo wrażliwych przedsięwzięciach grupowych
Czy sztuczny agent potrafi prowadzić wewnętrzny dialog i zajmować stanowisko wobec siebie oraz innych? Arkadiusz oprze wystąpienie na badaniach prowadzonych w Polsce i w Chinach. Pokaże, jak różne modele językowe imitują samorefleksję i grupowe odpowiedzi ludzi z odmiennych kultur, wzdłuż osi Zachód-Wschód. Populację sztucznych agentów potraktuje przy tym jak grupę kulturową. Usłyszysz, gdzie leżą granice zastępowania ludzi agentami w przedsięwzięciach wrażliwych kulturowo.
14:40 - 15:05
Wspólna przerwa kawowa z wszystkimi uczestnikami konferencji
Po przerwie wracamy na sale główną.
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
Wspólna przerwa kawowa z wszystkimi uczestnikami konferencji
Po przerwie wracamy na sale główną.
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
15:05 - 15:30
Pozycja zarezerwowana – szczegóły zostaną przekazane wkrótce.
Temat został zatwierdzony, trwają prace nad doprecyzowaniem szczegółów. Zachęcamy do śledzenia naszych mediów społecznościowych. Po publikacji zapowiedzi agenda zostanie zaktualizowana.
Pozycja zarezerwowana – szczegóły zostaną przekazane wkrótce.
Temat został zatwierdzony, trwają prace nad doprecyzowaniem szczegółów. Zachęcamy do śledzenia naszych mediów społecznościowych. Po publikacji zapowiedzi agenda zostanie zaktualizowana.
15:30 - 16:00
Izabela Lipińska
Cognitive deskilling w pracy PM-a
Kierownik projektu pod presją coraz częściej oddaje analizę modelom językowym. Izabela pokaże dwa skutki: ulgę poznawczą, którą mylimy z rzetelną wiedzą, oraz przeładowanie, przy którym praca przyspiesza bez postępów. Oba prowadzą do cognitive deskillingu, czyli utraty kompetencji poznawczych stanowiących o wartości PM-a. Poznasz konkretny scenariusz rozmowy z modelem i sposoby pracy z tym ryzykiem.
Izabela Lipińska
Cognitive deskilling w pracy PM-a
Kierownik projektu pod presją coraz częściej oddaje analizę modelom językowym. Izabela pokaże dwa skutki: ulgę poznawczą, którą mylimy z rzetelną wiedzą, oraz przeładowanie, przy którym praca przyspiesza bez postępów. Oba prowadzą do cognitive deskillingu, czyli utraty kompetencji poznawczych stanowiących o wartości PM-a. Poznasz konkretny scenariusz rozmowy z modelem i sposoby pracy z tym ryzykiem.
16:00 - 16:45
Closing Keynote: dr Piotr Wiśniewski
Firma po przewrocie AI. Jak zmieni się praca ludzi, zarządzanie i mechanizm działania organizacji
Jak zmienia się firma, gdy AI wchodzi w sam środek jej działania? Piotr pokaże to na przykładzie transformacji DBR77, którą sam prowadzi. Opowie o nowych rolach, innym sposobie zarządzania i zadaniach, które ludzie mogą oddać AI. Pokaże działające rozwiązania, konkretne doświadczenia i koszty tej zmiany. Usłyszysz, jak człowiek i AI mogą tworzyć w organizacji jeden system pracy.
Closing Keynote: dr Piotr Wiśniewski
Firma po przewrocie AI. Jak zmieni się praca ludzi, zarządzanie i mechanizm działania organizacji
Jak zmienia się firma, gdy AI wchodzi w sam środek jej działania? Piotr pokaże to na przykładzie transformacji DBR77, którą sam prowadzi. Opowie o nowych rolach, innym sposobie zarządzania i zadaniach, które ludzie mogą oddać AI. Pokaże działające rozwiązania, konkretne doświadczenia i koszty tej zmiany. Usłyszysz, jak człowiek i AI mogą tworzyć w organizacji jeden system pracy.
16:45 - 17:00
Zamknięcie konferencji
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Oficjalne zakończenie konferencji.
Zamknięcie konferencji
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Oficjalne zakończenie konferencji.
8:45 - 9:30
Rejestracja uczestników i networking przy kawie
Przyjdź i zarejestruj się, uniknij kolejki i skorzystaj z networkingu przed wydarzeniem.
Przyjdź i zarejestruj się, uniknij kolejki i skorzystaj z networkingu przed wydarzeniem.
9:30 - 9:45
Rozpoczęcie konferencji
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Krótkie przemowy powitalne organizatorów WNEiZ UMK oraz PMI PC Kujawsko-Pomorskie.
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Krótkie przemowy powitalne organizatorów WNEiZ UMK oraz PMI PC Kujawsko-Pomorskie.
9:45 - 10:30
Opening Keynote: prof. Jakub Growiec
Transformatywna AI: obietnica przyspieszenia wzrostu czy zagrożenie egzystencjalne dla ludzkości?
Czy AI, która przewyższy ludzi we wszystkich ekonomicznie wartościowych zadaniach, przyniesie bezprecedensowy dobrobyt czy koniec ludzkości? Jakub uporządkuje scenariusze rozwoju transformatywnej AI i oceni ich skutki gospodarcze oraz ryzyka egzystencjalne. Pokaże, dlaczego nawet mało prawdopodobne scenariusze katastroficzne uzasadniają poważne inwestycje w badania nad bezpieczeństwem AI. Wykład otwierający, oparty na badaniach własnych.
Transformatywna AI: obietnica przyspieszenia wzrostu czy zagrożenie egzystencjalne dla ludzkości?
Czy AI, która przewyższy ludzi we wszystkich ekonomicznie wartościowych zadaniach, przyniesie bezprecedensowy dobrobyt czy koniec ludzkości? Jakub uporządkuje scenariusze rozwoju transformatywnej AI i oceni ich skutki gospodarcze oraz ryzyka egzystencjalne. Pokaże, dlaczego nawet mało prawdopodobne scenariusze katastroficzne uzasadniają poważne inwestycje w badania nad bezpieczeństwem AI. Wykład otwierający, oparty na badaniach własnych.
10:30 - 10:55
mec. Tomasz Sowa
AI, szkoda, odpowiedzialność. Nowy reżim odpowiedzialności za produkt oczami zespołu projektowego
Od 9 grudnia 2026 oprogramowanie i systemy AI stają się „produktem” w rozumieniu prawa. Tomasz pokaże tę zmianę oczami zespołu projektowego, na podstawie nowej dyrektywy PLD (2024/2853). Wyjaśni, kto w łańcuchu odpowiada za szkodę, za co i od kiedy. Powie też, co zespół powinien dokumentować już dziś i jak długo to przechowywać. Usłyszysz konkretne zasady, które powinien znać każdy lider i Project Manager pracujący z oprogramowaniem.
AI, szkoda, odpowiedzialność. Nowy reżim odpowiedzialności za produkt oczami zespołu projektowego
Od 9 grudnia 2026 oprogramowanie i systemy AI stają się „produktem” w rozumieniu prawa. Tomasz pokaże tę zmianę oczami zespołu projektowego, na podstawie nowej dyrektywy PLD (2024/2853). Wyjaśni, kto w łańcuchu odpowiada za szkodę, za co i od kiedy. Powie też, co zespół powinien dokumentować już dziś i jak długo to przechowywać. Usłyszysz konkretne zasady, które powinien znać każdy lider i Project Manager pracujący z oprogramowaniem.
10:55 - 11:10
Podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
Po rozpoczęciu konferencji uczestnicy będą mogli rozchodzić się na dwie sale według własnego wyboru, dostosowując udział do tematów, które najbardziej ich interesują. Wiemy, że wybór może być trudny, ale tematyka jest tak obszerna, że warto było uwzględnić różnorodne zagadnienia, aby każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Niewątpliwie networking umożliwi wymianę informacji i ciekawe rozmowy. Zachęcamy do rozmów o wystąpieniach – to świetna okazja do wymiany wrażeń i pogłębienia wiedzy.
Po rozpoczęciu konferencji uczestnicy będą mogli rozchodzić się na dwie sale według własnego wyboru, dostosowując udział do tematów, które najbardziej ich interesują. Wiemy, że wybór może być trudny, ale tematyka jest tak obszerna, że warto było uwzględnić różnorodne zagadnienia, aby każdy mógł znaleźć coś dla siebie. Niewątpliwie networking umożliwi wymianę informacji i ciekawe rozmowy. Zachęcamy do rozmów o wystąpieniach – to świetna okazja do wymiany wrażeń i pogłębienia wiedzy.
Ścieżka Organizacyjna
Ścieżka Psychologiczna
11:10 - 11:50
dr Tomasz Żabiński
Efektywne, odpowiedzialne i bezpieczne wdrażanie AI i Physical AI w firmach produkcyjnych
Sztuczna inteligencja wchodzi do hal produkcyjnych w fizycznej postaci. Tomasz pokaże, jak wdrażać AI i roboty humanoidalne w firmach produkcyjnych: które obszary automatyzować, jak pracować z oporem zespołów i co mówią badania o zmianie stanowisk pracy. Poruszy też bezpieczeństwo techniczne i psychologiczne, wymogi AI Act oraz źródła finansowania. Wyjdziesz z listą kwestii do rozstrzygnięcia przed startem takiego projektu.
Efektywne, odpowiedzialne i bezpieczne wdrażanie AI i Physical AI w firmach produkcyjnych
Sztuczna inteligencja wchodzi do hal produkcyjnych w fizycznej postaci. Tomasz pokaże, jak wdrażać AI i roboty humanoidalne w firmach produkcyjnych: które obszary automatyzować, jak pracować z oporem zespołów i co mówią badania o zmianie stanowisk pracy. Poruszy też bezpieczeństwo techniczne i psychologiczne, wymogi AI Act oraz źródła finansowania. Wyjdziesz z listą kwestii do rozstrzygnięcia przed startem takiego projektu.
dr Łukasz Wojtkowski
UNBOX: od czarnej skrzynki do relacyjnej architektury decyzji
Projekt to sieć relacji między ludźmi, danymi, procedurami i interesariuszami. AI wchodzi w nią jako aktywny uczestnik: przesuwa sprawczość i rozprasza odpowiedzialność. Łukasz przedstawi autorską ramę UNBOX, która pomaga rozpoznać, gdzie decyzja naprawdę powstaje i kto może ją zatrzymać. Wyjdziesz ze schematem do świadomego projektowania odpowiedzialności w projektach z AI.
UNBOX: od czarnej skrzynki do relacyjnej architektury decyzji
Projekt to sieć relacji między ludźmi, danymi, procedurami i interesariuszami. AI wchodzi w nią jako aktywny uczestnik: przesuwa sprawczość i rozprasza odpowiedzialność. Łukasz przedstawi autorską ramę UNBOX, która pomaga rozpoznać, gdzie decyzja naprawdę powstaje i kto może ją zatrzymać. Wyjdziesz ze schematem do świadomego projektowania odpowiedzialności w projektach z AI.
11:50 - 12:30
Dorota Mleczko
Rewolucja ról. Jak sztuczna inteligencja zmienia struktury zespołów projektowych i co to oznacza dla kierownika projektu
Programiści wspierani przez agentów AI dostarczają w dwa dni to, co planowano na sześć tygodni. Dorota pokaże, co ta zmiana tempa robi z rolami Właściciela Produktu, Kierownika Projektu i Kierownika Programu. Opiera się na obserwacjach z wdrożeń AI w europejskich organizacjach i rozmowach z zespołami produktowymi. Dostaniesz argumenty, żeby przemyśleć strukturę zespołu, którym zarządzasz.
Rewolucja ról. Jak sztuczna inteligencja zmienia struktury zespołów projektowych i co to oznacza dla kierownika projektu
Programiści wspierani przez agentów AI dostarczają w dwa dni to, co planowano na sześć tygodni. Dorota pokaże, co ta zmiana tempa robi z rolami Właściciela Produktu, Kierownika Projektu i Kierownika Programu. Opiera się na obserwacjach z wdrożeń AI w europejskich organizacjach i rozmowach z zespołami produktowymi. Dostaniesz argumenty, żeby przemyśleć strukturę zespołu, którym zarządzasz.
Lucyna Ławniczak
Bezpieczeństwo psychologiczne w erze AI: czego nie widzimy, a co nami zarządza
Organizacje kupują narzędzia AI, zespoły zgadzają się, że są dobre, i nikt ich nie wdraża. Lucyna wyjaśni ten paradoks mechanizmem nierozpoznań z Analizy Transakcyjnej, czyli pomniejszania istotnych faktów o sobie, innych i sytuacji. Pokaże, jak prowadzi on do rozmycia ról i odkładania decyzji. Dostaniesz odpowiedź, dlaczego brak bezpieczeństwa psychologicznego blokuje wdrożenia.
Bezpieczeństwo psychologiczne w erze AI: czego nie widzimy, a co nami zarządza
Organizacje kupują narzędzia AI, zespoły zgadzają się, że są dobre, i nikt ich nie wdraża. Lucyna wyjaśni ten paradoks mechanizmem nierozpoznań z Analizy Transakcyjnej, czyli pomniejszania istotnych faktów o sobie, innych i sytuacji. Pokaże, jak prowadzi on do rozmycia ról i odkładania decyzji. Dostaniesz odpowiedź, dlaczego brak bezpieczeństwa psychologicznego blokuje wdrożenia.
12:30 - 13:20
Lunch z networkingiem
Po przerwie podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
Po przerwie podział na sale – wybierz prelekcje dla siebie
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
13:20 - 14:00
Łukasz Karwacki
Od statusu do decyzji: jak PM staje się architektem decyzji w erze AI
Organizacje mają więcej danych niż kiedykolwiek, a decyzje zapadają wolniej. Łukasz pokaże, dlaczego spotkania projektowe kończą się synchronizacją statusu zamiast rozstrzygnięciem. Wyjaśni, na czym polega decision architecture: porządkowanie opcji, pokazywanie konsekwencji i redukowanie przeciążenia poznawczego interesariuszy. Punktem wyjścia są obserwacje z pracy z liderami prezentującymi złożone tematy zarządom. Wyjdziesz z modelem myślenia do zastosowania następnego dnia.
Od statusu do decyzji: jak PM staje się architektem decyzji w erze AI
Organizacje mają więcej danych niż kiedykolwiek, a decyzje zapadają wolniej. Łukasz pokaże, dlaczego spotkania projektowe kończą się synchronizacją statusu zamiast rozstrzygnięciem. Wyjaśni, na czym polega decision architecture: porządkowanie opcji, pokazywanie konsekwencji i redukowanie przeciążenia poznawczego interesariuszy. Punktem wyjścia są obserwacje z pracy z liderami prezentującymi złożone tematy zarządom. Wyjdziesz z modelem myślenia do zastosowania następnego dnia.
dr Paweł Szczęsny
AI czyli ‘kto’? O ukrytych preferencjach systemów AI w kontekście zarządzania projektami
Zakładamy, że AI to narzędzie bez własnego punktu widzenia. Paweł pokaże, że systemy AI mają ukryte preferencje: domyślne założenia, wzorce interpretacji i określony stosunek do ryzyka. W projekcie wpływa to na priorytety, ocenę sytuacji i rozumienie sukcesu. Zaczniesz patrzeć na AI jak na aktywnego uczestnika środowiska projektowego.
AI czyli ‘kto’? O ukrytych preferencjach systemów AI w kontekście zarządzania projektami
Zakładamy, że AI to narzędzie bez własnego punktu widzenia. Paweł pokaże, że systemy AI mają ukryte preferencje: domyślne założenia, wzorce interpretacji i określony stosunek do ryzyka. W projekcie wpływa to na priorytety, ocenę sytuacji i rozumienie sukcesu. Zaczniesz patrzeć na AI jak na aktywnego uczestnika środowiska projektowego.
14:00 - 14:40
Katarzyna Michno
Nowa struktura projektu: jak agenci AI przejmują role w zespole - case study
Zespoły projektowe przestają być wyłącznie ludzkie. Katarzyna pokaże eksperymenty, w których agenci AI przejmowali konkretne role: analityka, PMO, QA i wsparcia decyzyjnego. Każdy wariant przeanalizuje pod kątem wpływu na przebieg projektu, jakość rezultatów i sposób podejmowania decyzji. Wyjdziesz z konkretnym obrazem tego, co działa, a co się sypie w zespole hybrydowym.
Nowa struktura projektu: jak agenci AI przejmują role w zespole - case study
Zespoły projektowe przestają być wyłącznie ludzkie. Katarzyna pokaże eksperymenty, w których agenci AI przejmowali konkretne role: analityka, PMO, QA i wsparcia decyzyjnego. Każdy wariant przeanalizuje pod kątem wpływu na przebieg projektu, jakość rezultatów i sposób podejmowania decyzji. Wyjdziesz z konkretnym obrazem tego, co działa, a co się sypie w zespole hybrydowym.
dr hab. Arkadiusz Gut
Czy LLM-y mają dialogiczne i empatyczne self? O granicach zastępowania ludzi sztucznymi agentami w kulturowo wrażliwych przedsięwzięciach grupowych
Czy sztuczny agent potrafi prowadzić wewnętrzny dialog i zajmować stanowisko wobec siebie oraz innych? Arkadiusz oprze wystąpienie na badaniach prowadzonych w Polsce i w Chinach. Pokaże, jak różne modele językowe imitują samorefleksję i grupowe odpowiedzi ludzi z odmiennych kultur, wzdłuż osi Zachód-Wschód. Populację sztucznych agentów potraktuje przy tym jak grupę kulturową. Usłyszysz, gdzie leżą granice zastępowania ludzi agentami w przedsięwzięciach wrażliwych kulturowo.
Czy LLM-y mają dialogiczne i empatyczne self? O granicach zastępowania ludzi sztucznymi agentami w kulturowo wrażliwych przedsięwzięciach grupowych
Czy sztuczny agent potrafi prowadzić wewnętrzny dialog i zajmować stanowisko wobec siebie oraz innych? Arkadiusz oprze wystąpienie na badaniach prowadzonych w Polsce i w Chinach. Pokaże, jak różne modele językowe imitują samorefleksję i grupowe odpowiedzi ludzi z odmiennych kultur, wzdłuż osi Zachód-Wschód. Populację sztucznych agentów potraktuje przy tym jak grupę kulturową. Usłyszysz, gdzie leżą granice zastępowania ludzi agentami w przedsięwzięciach wrażliwych kulturowo.
14:40 - 15:05
Wspólna przerwa kawowa z wszystkimi uczestnikami konferencji
Po przerwie wracamy na sale główną.
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
Po przerwie wracamy na sale główną.
w przerwie warto porozmawiać z jeszcze niepoznaną osobą, przychodząc na konferencje chcemy poznawać wartościowych ludzi.
15:05 - 15:30
Pozycja zarezerwowana – szczegóły zostaną przekazane wkrótce.
Temat został zatwierdzony, trwają prace nad doprecyzowaniem szczegółów. Zachęcamy do śledzenia naszych mediów społecznościowych. Po publikacji zapowiedzi agenda zostanie zaktualizowana.
Pozycja zarezerwowana – szczegóły zostaną przekazane wkrótce.
Temat został zatwierdzony, trwają prace nad doprecyzowaniem szczegółów. Zachęcamy do śledzenia naszych mediów społecznościowych. Po publikacji zapowiedzi agenda zostanie zaktualizowana.
15:30 - 16:00
Izabela Lipińska
Cognitive deskilling w pracy PM-a
Kierownik projektu pod presją coraz częściej oddaje analizę modelom językowym. Izabela pokaże dwa skutki: ulgę poznawczą, którą mylimy z rzetelną wiedzą, oraz przeładowanie, przy którym praca przyspiesza bez postępów. Oba prowadzą do cognitive deskillingu, czyli utraty kompetencji poznawczych stanowiących o wartości PM-a. Poznasz konkretny scenariusz rozmowy z modelem i sposoby pracy z tym ryzykiem.
Cognitive deskilling w pracy PM-a
Kierownik projektu pod presją coraz częściej oddaje analizę modelom językowym. Izabela pokaże dwa skutki: ulgę poznawczą, którą mylimy z rzetelną wiedzą, oraz przeładowanie, przy którym praca przyspiesza bez postępów. Oba prowadzą do cognitive deskillingu, czyli utraty kompetencji poznawczych stanowiących o wartości PM-a. Poznasz konkretny scenariusz rozmowy z modelem i sposoby pracy z tym ryzykiem.
16:00 - 16:45
Closing Keynote: dr Piotr Wiśniewski
Firma po przewrocie AI. Jak zmieni się praca ludzi, zarządzanie i mechanizm działania organizacji
Jak zmienia się firma, gdy AI wchodzi w sam środek jej działania? Piotr pokaże to na przykładzie transformacji DBR77, którą sam prowadzi. Opowie o nowych rolach, innym sposobie zarządzania i zadaniach, które ludzie mogą oddać AI. Pokaże działające rozwiązania, konkretne doświadczenia i koszty tej zmiany. Usłyszysz, jak człowiek i AI mogą tworzyć w organizacji jeden system pracy.
Firma po przewrocie AI. Jak zmieni się praca ludzi, zarządzanie i mechanizm działania organizacji
Jak zmienia się firma, gdy AI wchodzi w sam środek jej działania? Piotr pokaże to na przykładzie transformacji DBR77, którą sam prowadzi. Opowie o nowych rolach, innym sposobie zarządzania i zadaniach, które ludzie mogą oddać AI. Pokaże działające rozwiązania, konkretne doświadczenia i koszty tej zmiany. Usłyszysz, jak człowiek i AI mogą tworzyć w organizacji jeden system pracy.
16:45 - 17:00
Zamknięcie konferencji
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Oficjalne zakończenie konferencji.
prof. UMK Marlena Ciechan-Kujawa oraz Maciej Koszykowski
Oficjalne zakończenie konferencji.
Patronat Honorowy
Patronat Instytucjonalny
Polskie Stowarzyszenie Sztucznej Inteligencji
Polskie Stowarzyszenie Sztucznej Inteligencji
Partnerzy Konferencji
Patronat Medialny
PM Connect Conf
Zespół konferencji
Kierownik Projektu
Rada Programowa
Organizacja wydarzenia
Nina Żwak
Administracja programu Project Management UMK Toruń
Komitet Sterujący
PM Connect Conf
Bilety
Uczestnicy mogą dokonywać płatności za pomocą karty kredytowej, BLIK-a lub przelewu bankowego poprzez Przelewy24.
Operatorem płatności i rejestracji na wydarzenie jest TicketButler.
Early birds - Regular
349 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 01 sierpnia 2026 – 30 września 2026
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
Normal Ticket - Regular
449 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 01 października 2026 – 21 października 2026
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
Late birds
599 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 22-24 października 2025
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
Early birds - Partner/PMI Member
299 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 01 sierpnia 2026 – 30 września 2026
- cena promocyjna wyłącznie
- dla czlonków PMI PC oraz dla pracowników, członków i partnerów wydarzania
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
Normal Discounted - Partner/PMI
399 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 01 października 2026 – 21 października 2026
- cena promocyjna wyłącznie
- dla czlonków PMI PC oraz dla pracowników, członków i partnerów wydarzania
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
Blind Sale
199 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 04 maja 2026 – 04 czerwca 2026
- cena promocyjna wyłącznie dla osób indywidualnych
- brak opcji zakupu grupowego
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
Summer Sale
249 PLN- cena obowiązuje w terminie
- 05 czerwca 2026 – 31 lipca 2026
- cena promocyjna dla
- uczestników indywidualnych i grup
- udział we wszystkich prelekcjach podczas konferencji w dniu 24 października
- poczęstunek w trakcie przerw
